-- Table structure for table `blog_DG_contact_form_7`
--

CREATE TABLE `blog_DG_contact_form_7` (
  `cf7_unit_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(200) NOT NULL DEFAULT '',
  `form` text NOT NULL,
  `mail` text NOT NULL,
  `mail_2` text NOT NULL,
  `messages` text NOT NULL,
  `additional_settings` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`cf7_unit_id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

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-- Dumping data for table `blog_DG_contact_form_7`
--

INSERT INTO `blog_DG_contact_form_7` VALUES (1,'Formulaire de contact 1','<p>Votre Nom (obligatoire)<br />\n    [text* your-name] </p>\n\n<p>Votre Email (obligatoire)<br />\n    [email* your-email] </p>\n\n<p>Sujet<br />\n    [text your-subject] </p>\n\n<p>Votre Message<br />\n    [textarea your-message] </p>\n\n<p>[submit \"Envoyer\"]</p>','a:7:{s:7:\"subject\";s:14:\"[your-subject]\";s:6:\"sender\";s:26:\"[your-name] <[your-email]>\";s:4:\"body\";s:195:\"From: [your-name] <[your-email]>\nSubject: [your-subject]\n\nMessage Body:\n[your-message]\n\n--\nThis mail is sent via contact form on Système d&#039;information et Internet http://blog.david-grima.fr\";s:9:\"recipient\";s:22:\"contact@david-grima.fr\";s:18:\"additional_headers\";s:0:\"\";s:11:\"attachments\";s:0:\"\";s:8:\"use_html\";i:0;}','a:8:{s:6:\"active\";b:0;s:7:\"subject\";s:14:\"[your-subject]\";s:6:\"sender\";s:26:\"[your-name] <[your-email]>\";s:4:\"body\";s:141:\"Corps du message:\n[your-message]\n\n--\nThis mail is sent via contact form on Système d&#039;information et Internet http://blog.david-grima.fr\";s:9:\"recipient\";s:12:\"[your-email]\";s:18:\"additional_headers\";s:0:\"\";s:11:\"attachments\";s:0:\"\";s:8:\"use_html\";i:0;}','a:7:{s:12:\"mail_sent_ok\";s:42:\"Votre message a bien été envoyé. Merci.\";s:12:\"mail_sent_ng\";s:117:\"Erreur lors de l\'envoi du message. Veuillez réessayer plus tard, ou contacter l\'administrateur d\'une autre manière.\";s:17:\"akismet_says_spam\";s:117:\"Erreur lors de l\'envoi du message. Veuillez réessayer plus tard, ou contacter l\'administrateur d\'une autre manière.\";s:16:\"validation_error\";s:76:\"Erreur de validation. Veuillez vérifier les champs et soumettre à nouveau.\";s:12:\"accept_terms\";s:61:\"Merci de bien vouloir accepter les conditions pour continuer.\";s:13:\"invalid_email\";s:32:\"L\'adresse Email semble invalide.\";s:16:\"invalid_required\";s:35:\"Veuillez remplir les champs requis.\";}','');

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-- Table structure for table `blog_DG_frm_fields`
--

CREATE TABLE `blog_DG_frm_fields` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `field_key` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `name` text,
  `description` text,
  `type` text,
  `default_value` longtext,
  `options` longtext,
  `field_order` int(11) DEFAULT '0',
  `required` int(1) DEFAULT NULL,
  `field_options` longtext,
  `form_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `created_at` datetime NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `field_key` (`field_key`),
  KEY `form_id` (`form_id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=15 DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

--
-- Dumping data for table `blog_DG_frm_fields`
--

INSERT INTO `blog_DG_frm_fields` VALUES (1,'qh4icy','Name','First','text','','',1,1,'a:3:{s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:14:\"separate_value\";i:0;s:7:\"classes\";s:14:\"frm_first_half\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(2,'ocfup1','Last','Last','text','','',2,1,'a:3:{s:5:\"label\";s:6:\"hidden\";s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:7:\"classes\";s:13:\"frm_last_half\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(3,'29yf4d','Email','','email','','',3,1,'a:3:{s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:7:\"invalid\";s:34:\"Please enter a valid email address\";s:7:\"classes\";s:8:\"frm_full\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(4,'itt5me','Website','','url','','',4,0,'a:3:{s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:7:\"invalid\";s:28:\"Please enter a valid website\";s:7:\"classes\";s:8:\"frm_full\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(5,'e6lis6','Subject','','text','','',5,1,'a:2:{s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:7:\"classes\";s:8:\"frm_full\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(6,'9jv0r1','Message','','textarea','','',6,1,'a:3:{s:3:\"max\";s:1:\"5\";s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:7:\"classes\";s:8:\"frm_full\";}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(7,'62n6q3','Captcha','','captcha','','',7,0,'a:4:{s:5:\"label\";s:4:\"none\";s:5:\"blank\";s:0:\"\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:13:\"default_blank\";i:0;}',1,'2011-05-29 19:51:48'),(8,'ucesez','Nom','First','text','','',1,1,'a:9:{s:4:\"size\";s:2:\"22\";s:3:\"max\";s:0:\"\";s:5:\"label\";s:3:\"top\";s:18:\"required_indicator\";s:1:\"*\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:404:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class] [error_class]\\\" style=\\\"float:left;margin-right:10px;\\\">\r\n<label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name] <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n</label>\r\n[input]\r\n[if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n[if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:26:\"This field cannot be blank\";}',2,'2011-05-29 19:52:31'),(10,'9ewopu','Email','','email','','',3,1,'a:9:{s:4:\"size\";s:0:\"\";s:3:\"max\";s:0:\"\";s:5:\"label\";s:3:\"top\";s:18:\"required_indicator\";s:1:\"*\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:392:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class][error_class]\\\">\r\n    <label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name]\r\n        <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n    </label>\r\n    [input]\r\n    [if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n    [if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:26:\"This field cannot be blank\";}',2,'2011-05-29 19:52:31'),(11,'9y91e7','Site internet','','url','','',4,0,'a:9:{s:4:\"size\";s:0:\"\";s:3:\"max\";s:0:\"\";s:5:\"label\";s:3:\"top\";s:18:\"required_indicator\";s:1:\"*\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:392:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class][error_class]\\\">\r\n    <label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name]\r\n        <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n    </label>\r\n    [input]\r\n    [if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n    [if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:26:\"This field cannot be blank\";}',2,'2011-05-29 19:52:31'),(12,'xr4klt','Titre','','text','','',5,1,'a:9:{s:4:\"size\";s:0:\"\";s:3:\"max\";s:0:\"\";s:5:\"label\";s:3:\"top\";s:18:\"required_indicator\";s:1:\"*\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:392:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class][error_class]\\\">\r\n    <label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name]\r\n        <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n    </label>\r\n    [input]\r\n    [if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n    [if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:26:\"This field cannot be blank\";}',2,'2011-05-29 19:52:31'),(13,'nmhc2k','Message','','textarea','','',6,1,'a:9:{s:4:\"size\";s:0:\"\";s:3:\"max\";s:1:\"5\";s:5:\"label\";s:3:\"top\";s:18:\"required_indicator\";s:1:\"*\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:392:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class][error_class]\\\">\r\n    <label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name]\r\n        <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n    </label>\r\n    [input]\r\n    [if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n    [if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:26:\"This field cannot be blank\";}',2,'2011-05-29 19:52:31'),(14,'6ol5no','Captcha','','captcha','1','',7,0,'a:9:{s:4:\"size\";s:0:\"\";s:3:\"max\";s:0:\"\";s:5:\"label\";s:4:\"none\";s:18:\"required_indicator\";s:0:\"\";s:14:\"clear_on_focus\";i:0;s:11:\"custom_html\";s:392:\"<div id=\\\"frm_field_[id]_container\\\" class=\\\"form-field [required_class][error_class]\\\">\r\n    <label class=\\\"frm_primary_label\\\">[field_name]\r\n        <span class=\\\"frm_required\\\">[required_label]</span>\r\n    </label>\r\n    [input]\r\n    [if description]<div class=\\\"frm_description\\\">[description]</div>[/if description]\r\n    [if error]<div class=\\\"frm_error\\\">[error]</div>[/if error]\r\n</div>\";s:13:\"default_blank\";i:0;s:7:\"invalid\";s:0:\"\";s:5:\"blank\";s:0:\"\";}',2,'2011-05-29 19:52:31');

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-- Table structure for table `blog_DG_frm_forms`
--

CREATE TABLE `blog_DG_frm_forms` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `form_key` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `name` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `description` text,
  `logged_in` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `editable` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `is_template` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `default_template` tinyint(1) DEFAULT '0',
  `status` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `prli_link_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `options` longtext,
  `created_at` datetime NOT NULL,
  `parent_form_id` int(11) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `form_key` (`form_key`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

--
-- Dumping data for table `blog_DG_frm_forms`
--

INSERT INTO `blog_DG_frm_forms` VALUES (1,'contact','Contact Us','We would like to hear from you. Please send us a message by filling out the form below and we will get back with you shortly.',NULL,NULL,1,1,'published',0,'a:12:{s:12:\"notification\";a:1:{i:0;a:9:{s:8:\"email_to\";s:22:\"contact@david-grima.fr\";s:8:\"reply_to\";s:0:\"\";s:13:\"reply_to_name\";s:0:\"\";s:13:\"cust_reply_to\";s:0:\"\";s:18:\"cust_reply_to_name\";s:0:\"\";s:13:\"email_subject\";s:0:\"\";s:13:\"email_message\";s:17:\"[default-message]\";s:13:\"inc_user_info\";i:0;s:10:\"plain_text\";i:0;}}s:12:\"submit_value\";s:7:\"Envoyer\";s:14:\"success_action\";s:7:\"message\";s:11:\"success_msg\";s:54:\"Your responses were successfully submitted. Thank you!\";s:9:\"show_form\";i:0;s:7:\"akismet\";s:0:\"\";s:7:\"no_save\";i:0;s:9:\"ajax_load\";i:0;s:12:\"custom_style\";i:1;s:11:\"before_html\";s:146:\"[if form_name]<h3>[form_name]</h3>[/if form_name]\n[if form_description]<div class=\"frm_description\">[form_description]</div>[/if form_description]\";s:10:\"after_html\";s:0:\"\";s:11:\"submit_html\";s:457:\"<div class=\"frm_submit\">\n[if back_button]<input type=\"button\" value=\"[back_label]\" name=\"frm_prev_page\" formnovalidate=\"formnovalidate\" class=\"frm_prev_page\" [back_hook] />[/if back_button]\n<input type=\"submit\" value=\"[button_label]\" [button_action] />\n<img class=\"frm_ajax_loading\" src=\"[frmurl]/images/ajax_loader.gif\" alt=\"Envoi\" style=\"visibility:hidden;\" />\n[if save_draft]<a class=\"frm_save_draft\" [draft_hook]>[draft_label]</a>[/if save_draft]\n</div>\";}','2011-05-29 19:51:48',NULL),(2,'v0s253','Contactez nous','We would like to hear from you. Please send us a message by filling out the form below and we will get back with you shortly.',0,0,0,0,'published',NULL,'a:8:{s:8:\"email_to\";s:0:\"\";s:12:\"submit_value\";s:7:\"Envoyer\";s:11:\"success_msg\";s:54:\"Your responses were successfully submitted. Thank you!\";s:9:\"show_form\";i:0;s:7:\"akismet\";i:0;s:12:\"custom_style\";i:1;s:11:\"before_html\";s:149:\"[if form_name]<h3>[form_name]</h3>[/if form_name]\r\n[if form_description]<div class=\\\"frm_description\\\">[form_description]</div>[/if form_description]\";s:10:\"after_html\";s:0:\"\";}','2011-05-29 19:52:31',NULL);

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-- Table structure for table `blog_DG_frm_item_metas`
--

CREATE TABLE `blog_DG_frm_item_metas` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `meta_value` longtext,
  `field_id` int(11) NOT NULL,
  `item_id` int(11) NOT NULL,
  `created_at` datetime NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `field_id` (`field_id`),
  KEY `item_id` (`item_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

--
-- Dumping data for table `blog_DG_frm_item_metas`
--


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-- Table structure for table `blog_DG_frm_items`
--

CREATE TABLE `blog_DG_frm_items` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `item_key` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `name` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `description` text,
  `ip` text,
  `form_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `post_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `user_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `updated_by` int(11) DEFAULT NULL,
  `created_at` datetime NOT NULL,
  `updated_at` datetime NOT NULL,
  `parent_item_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `is_draft` tinyint(1) DEFAULT '0',
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `item_key` (`item_key`),
  KEY `form_id` (`form_id`),
  KEY `post_id` (`post_id`),
  KEY `user_id` (`user_id`),
  KEY `parent_item_id` (`parent_item_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

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-- Dumping data for table `blog_DG_frm_items`
--


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-- Table structure for table `blog_DG_links`
--

CREATE TABLE `blog_DG_links` (
  `link_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `link_url` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_name` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_image` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_target` varchar(25) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_description` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_visible` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'Y',
  `link_owner` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '1',
  `link_rating` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `link_updated` datetime NOT NULL DEFAULT '0000-00-00 00:00:00',
  `link_rel` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `link_notes` mediumtext NOT NULL,
  `link_rss` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  PRIMARY KEY (`link_id`),
  KEY `link_visible` (`link_visible`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10 DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

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-- Dumping data for table `blog_DG_links`
--

INSERT INTO `blog_DG_links` VALUES (1,'http://codex.wordpress.org/','Documentation','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(2,'http://wordpress.org/development/','Development Blog','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','','http://wordpress.org/development/feed/'),(3,'http://wordpress.org/extend/ideas/','Suggest Ideas','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(4,'http://wordpress.org/support/','Support Forum','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(5,'http://wordpress.org/extend/plugins/','Plugins','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(6,'http://wordpress.org/extend/themes/','Themes','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(7,'http://planet.wordpress.org/','WordPress Planet','','','','N',1,0,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(8,'http://www.david-grima.fr','David-Grima.fr','','','David Grima','Y',1,9,'0000-00-00 00:00:00','','',''),(9,'http://www.equatheque.net','EquaThEque.net','','_blank','EquaThEque','Y',1,10,'0000-00-00 00:00:00','','EquaThEque c\'est une bibliothèque d\'équations qui couvre des domaines variés tels que les mathématiques, la physique ou la chimie et un moteur de recherche efficaces qui vous permet de retrouver facilement l\'équation qui vous intéresse.','http://www.equatheque.net/rss/dernieres_equations.xml');

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-- Table structure for table `blog_DG_options`
--

CREATE TABLE `blog_DG_options` (
  `option_id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `option_name` varchar(64) NOT NULL DEFAULT '',
  `option_value` longtext NOT NULL,
  `autoload` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'yes',
  PRIMARY KEY (`option_id`),
  UNIQUE KEY `option_name` (`option_name`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=106567 DEFAULT CHARSET=utf8 ROW_FORMAT=DYNAMIC;

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-- Dumping data for table `blog_DG_options`
--

INSERT INTO `blog_DG_options` VALUES (1,'_transient_random_seed','7c11eed746ee51e6ef26d19781aaccde','yes'),(2,'siteurl','http://blog.david-grima.fr/','yes'),(3,'blogname','Système d&#039;Information et Internet','yes'),(4,'blogdescription','Par David Grima','yes'),(5,'users_can_register','1','yes'),(6,'admin_email','contact@david-grima.fr','yes'),(7,'start_of_week','1','yes'),(8,'use_balanceTags','0','yes'),(9,'use_smilies','1','yes'),(10,'require_name_email','1','yes'),(11,'comments_notify','1','yes'),(12,'posts_per_rss','10','yes'),(13,'rss_use_excerpt','0','yes'),(14,'mailserver_url','mail.example.com','yes'),(15,'mailserver_login','login@example.com','yes'),(16,'mailserver_pass','password','yes'),(17,'mailserver_port','110','yes'),(18,'default_category','1','yes'),(19,'default_comment_status','open','yes'),(20,'default_ping_status','open','yes'),(21,'default_pingback_flag','1','yes'),(23,'posts_per_page','10','yes'),(24,'date_format','d/m/Y','yes'),(25,'time_format','G \\h i 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-- Dumping data for table `blog_DG_postmeta`
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-- Table structure for table `blog_DG_posts`
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CREATE TABLE `blog_DG_posts` (
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-- Dumping data for table `blog_DG_posts`
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INSERT INTO `blog_DG_posts` VALUES (1,1,'2010-05-02 22:05:40','2010-05-02 20:05:40','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>\r\n\r\n[formidable id=2]','Bonjour tout le monde !','','draft','open','open','','bonjour-tout-le-monde','','','2011-11-12 19:09:14','2011-11-12 17:09:14','',0,'http://www.equatheque.com/blog_DG/?p=1',0,'post','',1),(2,1,'2010-05-02 22:05:40','2010-05-02 20:05:40','Ceci est un exemple de page WordPress. Vous pouvez la modifier pour mettre ici des informations vous concernant ou concernant votre site afin que vos lecteurs en sachent un peu plus sur vous. Vous pouvez créer autant de pages ou sous-pages que vous voulez, et gérer l&rsquo;intégralité de votre contenu dans WordPress.','À propos','','publish','open','open','','a-propos','','','2010-05-02 22:05:40','2010-05-02 20:05:40','',0,'http://www.equatheque.com/blog_DG/?page_id=2',0,'page','',0),(3,1,'2010-05-02 22:05:40','2010-05-02 20:05:40','Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision','','','2010-05-02 22:05:40','2010-05-02 20:05:40','',1,'http://blog.david-grima.fr/?p=3',0,'revision','',0),(4,1,'2010-05-11 14:02:38','2010-05-11 12:02:38','Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[code langage=php]\r\ninclude_once \"inc/phpHeader.inc.php\";\r\n\r\nrequire_once \'inc/erreur.php\';\r\nrequire_once \'inc/utilitaire.php\';\r\n\r\nsession_start();\r\n\r\ndeconnectUser();\r\n\r\n$ERROR = 0;\r\nif(!empty($_SESSION[\'ERROR\'])) {\r\n$ERROR = $_SESSION[\'ERROR\'];\r\nif(\r\n!(\r\n($ERROR &amp; ERROR_NO_LOGIN )\r\n||($ERROR &amp; ERROR_NO_PASSWORD1 )\r\n||($ERROR &amp; ERROR_BAD_LOGIN_PASSWORD )\r\n||($ERROR &amp; INFO_LOGIN_DISABLE )\r\n)\r\n) { $ERROR = 0; }\r\n}\r\n\r\n$identifiant = \"\";\r\n$motDePasse = \"\";\r\nif(!empty($_SESSION[\'POST\'])){\r\n$_POST = $_SESSION[\'POST\'];\r\nif(!empty($_POST[\'identifiant\'])) $identifiant = $_POST[\'identifiant\'];\r\nif(!empty($_POST[\'motDePasse\'])) $motDePasse = $_POST[\'motDePasse\'];\r\n}\r\n[/code]','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-2','','','2010-05-11 14:02:38','2010-05-11 12:02:38','',1,'http://blog.david-grima.fr/?p=4',0,'revision','',0),(5,1,'2010-05-15 18:21:24','2010-05-15 16:21:24','Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\n\n[js]\n/**\n * SyntaxHighlighter\n */\nfunction foo()\n{\n if (counter &lt;= 10)\n return;\n // it works!\n}\n[/js]\n\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" title=\"EquaThEque\" width=\"118\" height=\"125\" class=\"alignnone size-full wp-image-7\" /></a>','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-autosave','','','2010-05-15 18:21:24','2010-05-15 16:21:24','',1,'http://blog.david-grima.fr/?p=5',0,'revision','',0),(6,1,'2010-05-11 14:03:05','2010-05-11 12:03:05','Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[php]\r\ninclude_once \"inc/phpHeader.inc.php\";\r\n\r\nrequire_once \'inc/erreur.php\';\r\nrequire_once \'inc/utilitaire.php\';\r\n\r\nsession_start();\r\n\r\ndeconnectUser();\r\n\r\n$ERROR = 0;\r\nif(!empty($_SESSION[\'ERROR\'])) {\r\n$ERROR = $_SESSION[\'ERROR\'];\r\nif(\r\n!(\r\n($ERROR &amp; ERROR_NO_LOGIN )\r\n||($ERROR &amp; ERROR_NO_PASSWORD1 )\r\n||($ERROR &amp; ERROR_BAD_LOGIN_PASSWORD )\r\n||($ERROR &amp; INFO_LOGIN_DISABLE )\r\n)\r\n) { $ERROR = 0; }\r\n}\r\n\r\n$identifiant = \"\";\r\n$motDePasse = \"\";\r\nif(!empty($_SESSION[\'POST\'])){\r\n$_POST = $_SESSION[\'POST\'];\r\nif(!empty($_POST[\'identifiant\'])) $identifiant = $_POST[\'identifiant\'];\r\nif(!empty($_POST[\'motDePasse\'])) $motDePasse = $_POST[\'motDePasse\'];\r\n}\r\n[/php]','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-3','','','2010-05-11 14:03:05','2010-05-11 12:03:05','',1,'http://blog.david-grima.fr/?p=6',0,'revision','',0),(7,1,'2010-05-15 18:20:52','2010-05-15 16:20:52','','EquaThEque','','inherit','open','open','','dfvh84ks_12htnq2fd4_b','','','2010-05-15 18:20:52','2010-05-15 16:20:52','',1,'http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png',0,'attachment','image/png',0),(8,1,'2010-05-15 18:16:17','2010-05-15 16:16:17','Bienvenue dans WordPress. Ceci est votre premier article. Modifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-4','','','2010-05-15 18:16:17','2010-05-15 16:16:17','',1,'http://blog.david-grima.fr/?p=8',0,'revision','',0),(9,1,'2010-05-15 21:33:35','2010-05-15 19:33:35','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_15\" align=\"alignnone\" width=\"696\" caption=\"La méthode de gestion de projet dans l&#39;entreprise\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"SIC\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>[/caption]\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME (chapitre 1/10)','','publish','open','open','','methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme','','','2011-04-29 15:37:53','2011-04-29 13:37:53','',0,'http://blog.david-grima.fr/?p=9',0,'post','',1),(10,1,'2010-05-15 21:11:08','2010-05-15 19:11:08','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\n\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\n<blockquote>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\nStable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.\nDépourvu d’anomalies bloquantes.\nMaintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</blockquote>\n<blockquote>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</blockquote>\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\n\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\n\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\n\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\n\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\n\nRépondre à un besoin.\nEvaluer les coûts et les délais de chaque phase\nRespecter des coûts et des délais.\nAssurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.\nAssurer la maintenance.\n\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\n\nDécrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.\nDécrire les phases du projet à respecter.\nDécrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.\nDécrire les outils à utiliser.','Méthodologie de gestion de projets informatiques','','inherit','open','open','','9-revision','','','2010-05-15 21:11:08','2010-05-15 19:11:08','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision/',0,'revision','',0),(11,1,'2010-05-15 21:12:07','2010-05-15 19:12:07','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\n\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\n<blockquote>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\nStable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.\nDépourvu d’anomalies bloquantes.\nMaintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</blockquote>\n<blockquote>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</blockquote>\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\n\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\n\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\n\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\n\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\n<ul>\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\n</ul>\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\n<ul>\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques','','inherit','open','open','','9-revision-2','','','2010-05-15 21:12:07','2010-05-15 19:12:07','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-2/',0,'revision','',0),(12,1,'2010-05-15 21:12:33','2010-05-15 19:12:33','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<blockquote>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n<blockquote>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</blockquote>\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques','','inherit','open','open','','9-revision-3','','','2010-05-15 21:12:33','2010-05-15 19:12:33','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-3/',0,'revision','',0),(13,1,'2010-05-15 21:14:19','2010-05-15 19:14:19','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques','','inherit','open','open','','9-revision-4','','','2010-05-15 21:14:19','2010-05-15 19:14:19','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-4/',0,'revision','',0),(14,1,'2010-05-15 21:14:26','2010-05-15 19:14:26','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques','','inherit','open','open','','9-revision-5','','','2010-05-15 21:14:26','2010-05-15 19:14:26','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-5/',0,'revision','',0),(15,1,'2010-05-15 21:27:53','2010-05-15 19:27:53','','SIC','','inherit','open','open','','sic','','','2010-05-15 21:27:53','2010-05-15 19:27:53','',9,'http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png',0,'attachment','image/png',0),(16,1,'2010-05-15 21:16:23','2010-05-15 19:16:23','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\n\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\n<ul>\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\n</ul>\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\n\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\n\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\n\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\n\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\n\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\n<ul>\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\n</ul>\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\n<ul>\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\n</ul>\n<ul>\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-6','','','2010-05-15 21:16:23','2010-05-15 19:16:23','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-6/',0,'revision','',0),(17,1,'2010-05-15 21:28:43','2010-05-15 19:28:43','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-7','','','2010-05-15 21:28:43','2010-05-15 19:28:43','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-7/',0,'revision','',0),(18,1,'2010-05-15 21:28:57','2010-05-15 19:28:57','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter des coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-8','','','2010-05-15 21:28:57','2010-05-15 19:28:57','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-8/',0,'revision','',0),(19,1,'2010-05-15 18:22:08','2010-05-15 16:22:08','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-5','','','2010-05-15 18:22:08','2010-05-15 16:22:08','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-5/',0,'revision','',0),(20,1,'2010-07-02 16:52:08','2010-07-02 14:52:08','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\n<ul>\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\n</ul>\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\n\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\n\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\n\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\n<ul>\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\n</ul>\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\n<ul>\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\n</ul>\n\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-autosave','','','2010-07-02 16:52:08','2010-07-02 14:52:08','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-autosave/',0,'revision','',0),(21,1,'2010-05-15 21:33:35','2010-05-15 19:33:35','<strong>Une méthodologie de gestion de projets informatiques pour les PME</strong>\r\n\r\nCette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li> Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>\r\n\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li> Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-9','','','2010-05-15 21:33:35','2010-05-15 19:33:35','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-9/',0,'revision','',0),(22,1,'2010-05-15 21:43:11','2010-05-15 19:43:11','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h1>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h1>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>\r\n<h1>Les enjeux d’un projet informatique</h1>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h1>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h1>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-10','','','2010-05-15 21:43:11','2010-05-15 19:43:11','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-10/',0,'revision','',0),(23,1,'2010-05-15 21:47:43','2010-05-15 19:47:43','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-11','','','2010-05-15 21:47:43','2010-05-15 19:47:43','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-11/',0,'revision','',0),(24,1,'2010-05-15 21:49:10','2010-05-15 19:49:10','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<strong>Les enjeux d’un projet informatique</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<strong>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</strong>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-12','','','2010-05-15 21:49:10','2010-05-15 19:49:10','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-12/',0,'revision','',0),(25,1,'2010-05-16 21:59:08','2010-05-16 19:59:08','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<h3>Les enjeux d’un projet informatique</h3>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h3>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h3>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-13','','','2010-05-16 21:59:08','2010-05-16 19:59:08','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-13/',0,'revision','',0),(26,1,'2010-05-16 22:00:16','2010-05-16 20:00:16','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<strong>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</strong>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<h3>Les enjeux d’un projet informatique</h3>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-14','','','2010-05-16 22:00:16','2010-05-16 20:00:16','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-14/',0,'revision','',0),(27,1,'2010-07-02 16:45:05','2010-07-02 14:45:05','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\r\n\r\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\r\n\r\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\r\n\r\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\r\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\r\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\r\n\r\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\r\n\r\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\r\n\r\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\r\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\r\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique (chapitre 2/10)','','publish','open','open','','les-acteurs-du-projet-informatique','','','2011-04-29 15:38:09','2011-04-29 13:38:09','',0,'http://blog.david-grima.fr/?p=27',0,'post','',0),(28,1,'2010-07-02 16:43:10','2010-07-02 14:43:10','Les acteurs d\'un projet informatique\n\n<h2>Les utilisateurs</h2>\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\n<ul>\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\n	<li></li>\n</ul>\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\n<h2>Le responsable de projet</h2>\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\n<h2>Le responsable informatique.</h2>\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\n<h2>La direction du SDIS</h2>\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision','','','2010-07-02 16:43:10','2010-07-02 14:43:10','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision/',0,'revision','',0),(29,1,'2010-07-02 16:44:10','2010-07-02 14:44:10','Les acteurs d\'un projet informatique\n\n<h2>Les utilisateurs</h2>\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\n<ul>\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\n	<li></li>\n</ul>\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\n<h2>Le responsable de projet</h2>\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\n<h2>Le responsable informatique.</h2>\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\n<h2>La direction du SDIS</h2>\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-2','','','2010-07-02 16:44:10','2010-07-02 14:44:10','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-2/',0,'revision','',0),(30,1,'2010-07-02 16:44:35','2010-07-02 14:44:35','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique.</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-3','','','2010-07-02 16:44:35','2010-07-02 14:44:35','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-3/',0,'revision','',0),(31,1,'2010-07-02 16:45:02','2010-07-02 14:45:02','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-4','','','2010-07-02 16:45:02','2010-07-02 14:45:02','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-4/',0,'revision','',0),(32,1,'2011-04-29 14:36:31','2011-04-29 12:36:31','<h2>Les utilisateurs</h2>\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\n<ul>\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\n</ul>\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\n\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\n\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\n\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\n\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\n\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\n\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\n\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\n<h2>Le responsable de projet</h2>\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\n\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\n\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\n\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\n\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\n\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\n\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\n\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\n\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\n\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\n\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\n\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-autosave','','','2011-04-29 14:36:31','2011-04-29 12:36:31','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-autosave/',0,'revision','',0),(33,1,'2010-07-02 16:45:05','2010-07-02 14:45:05','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-5','','','2010-07-02 16:45:05','2010-07-02 14:45:05','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-5/',0,'revision','',0),(34,1,'2010-07-02 16:48:17','2010-07-02 14:48:17','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>\r\n<p>\r\n<a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Voir le chapitre précédent : Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME</a>\r\n</p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-6','','','2010-07-02 16:48:17','2010-07-02 14:48:17','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-6/',0,'revision','',0),(35,1,'2010-07-02 16:48:57','2010-07-02 14:48:57','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>\r\n\r\n<a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Voir le chapitre précédent : Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-7','','','2010-07-02 16:48:57','2010-07-02 14:48:57','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-7/',0,'revision','',0),(36,1,'2010-05-16 22:01:44','2010-05-16 20:01:44','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-15','','','2010-05-16 22:01:44','2010-05-16 20:01:44','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-15/',0,'revision','',0),(37,1,'2010-07-02 16:50:27','2010-07-02 14:50:27','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-8','','','2010-07-02 16:50:27','2010-07-02 14:50:27','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-8/',0,'revision','',0),(38,1,'2010-07-02 16:52:19','2010-07-02 14:52:19','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n\r\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-16','','','2010-07-02 16:52:19','2010-07-02 14:52:19','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-16/',0,'revision','',0),(39,1,'2010-07-27 17:01:55','2010-07-27 15:01:55','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase </a><a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">»</a>.','Les comités de suivi d\'un projet informatique (chapitre 3/10)','','publish','open','open','','les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique','','','2011-04-29 15:37:38','2011-04-29 13:37:38','',0,'http://blog.david-grima.fr/?p=39',0,'post','',1),(40,1,'2010-07-27 16:47:39','2010-07-27 14:47:39','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\n<table>\n  <tr>\n    <th>Fréquence</th>\n    <td>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</td>\n  </tr>\n  <tr>\n    <th>Composition </th>\n    <td>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</td>\n  </tr>\n  <tr>\n    <th>Compétences</th>\n    <td>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.<br /><br />\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.<br /><br />\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</td>\n  </tr>\n  <tr>\n    <th>Animation</th>\n    <td></td>\n  </tr>\n</table>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision','','','2010-07-27 16:47:39','2010-07-27 14:47:39','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision/',0,'revision','',0),(41,1,'2010-07-27 16:47:49','2010-07-27 14:47:49','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<table>\r\n  <tr>\r\n    <th>Fréquence</th>\r\n    <td>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Composition </th>\r\n    <td>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Compétences</th>\r\n    <td>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.<br /><br />\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.<br /><br />\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Animation</th>\r\n    <td>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</td>\r\n  </tr>\r\n</table>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-2','','','2010-07-27 16:47:49','2010-07-27 14:47:49','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-2/',0,'revision','',0),(42,1,'2010-07-27 16:47:55','2010-07-27 14:47:55','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<table>\r\n  <tr>\r\n    <th>Fréquence</th>\r\n    <td>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Composition </th>\r\n    <td>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Compétences</th>\r\n    <td>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.<br /><br />\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.<br /><br />\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Animation</th>\r\n    <td>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</td>\r\n  </tr>\r\n</table>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-3','','','2010-07-27 16:47:55','2010-07-27 14:47:55','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-3/',0,'revision','',0),(43,1,'2010-07-27 16:49:02','2010-07-27 14:49:02','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<table>\r\n  <tr>\r\n    <th>Fréquence</th>\r\n    <td>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Composition </th>\r\n    <td>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Compétences</th>\r\n    <td>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.<br /><br />\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.<br /><br />\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Animation</th>\r\n    <td>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</td>\r\n  </tr>\r\n</table>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-4','','','2010-07-27 16:49:02','2010-07-27 14:49:02','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-4/',0,'revision','',0),(44,1,'2010-07-27 16:49:07','2010-07-27 14:49:07','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<table>\r\n  <tr>\r\n    <th>Fréquence</th>\r\n    <td>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Composition </th>\r\n    <td>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Compétences</th>\r\n    <td>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.<br /><br />\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.<br /><br />\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</td>\r\n  </tr>\r\n  <tr>\r\n    <th>Animation</th>\r\n    <td>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</td>\r\n  </tr>\r\n</table>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-5','','','2010-07-27 16:49:07','2010-07-27 14:49:07','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-5/',0,'revision','',0),(45,1,'2010-07-27 16:51:17','2010-07-27 14:51:17','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-6','','','2010-07-27 16:51:17','2010-07-27 14:51:17','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-6/',0,'revision','',0),(46,1,'2010-07-27 16:51:20','2010-07-27 14:51:20','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-7','','','2010-07-27 16:51:20','2010-07-27 14:51:20','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-7/',0,'revision','',0),(47,1,'2010-07-27 16:52:56','2010-07-27 14:52:56','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-8','','','2010-07-27 16:52:56','2010-07-27 14:52:56','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-8/',0,'revision','',0),(48,1,'2010-07-27 16:53:04','2010-07-27 14:53:04','<h2>Comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-9','','','2010-07-27 16:53:04','2010-07-27 14:53:04','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-9/',0,'revision','',0),(49,1,'2010-07-27 16:58:07','2010-07-27 14:58:07','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.</p>\r\n<p>Le responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.</p>\r\n\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Ils sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le responsable informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-10','','','2010-07-27 16:58:07','2010-07-27 14:58:07','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-10/',0,'revision','',0),(50,1,'2010-07-27 16:58:15','2010-07-27 14:58:15','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.</p>\r\n<p>Le responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.</p>\r\n\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Ils sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le responsable informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-11','','','2010-07-27 16:58:15','2010-07-27 14:58:15','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-11/',0,'revision','',0),(51,1,'2010-07-27 17:00:14','2010-07-27 15:00:14','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.</p>\r\n<p>Le responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.</p>\r\n\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Ils sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le responsable informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-12','','','2010-07-27 17:00:14','2010-07-27 15:00:14','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-12/',0,'revision','',0),(52,1,'2010-07-27 17:01:37','2010-07-27 15:01:37','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.</p>\r\n<p>Le responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.</p>\r\n\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Ils sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le responsable informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-13','','','2010-07-27 17:01:37','2010-07-27 15:01:37','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-13/',0,'revision','',0),(53,1,'2010-07-02 16:52:46','2010-07-02 14:52:46','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-9','','','2010-07-02 16:52:46','2010-07-02 14:52:46','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-9/',0,'revision','',0),(54,1,'2011-04-29 08:39:55','0000-00-00 00:00:00','','Brouillon auto','','auto-draft','open','open','','','','','2011-04-29 08:39:55','0000-00-00 00:00:00','',0,'http://blog.david-grima.fr/?p=54',0,'post','',0),(55,1,'2010-05-15 21:34:36','2010-05-15 19:34:36','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-6','','','2010-05-15 21:34:36','2010-05-15 19:34:36','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-6/',0,'revision','',0),(56,1,'2010-07-27 17:02:51','2010-07-27 15:02:51','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.</p>\r\n<p>A la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.</p>\r\n<p>C’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».</p>\r\n<p>C’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation du SDIS.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.</p>\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.</p>\r\n<p>La maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas du SDIS, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.</p>\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\n<p>L’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.</p>\r\n<p>Ils fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.</p>\r\n<p>Ils gèrent la qualité de service du système en exploitation.</p>\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\n<p>Le responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.</p>\r\n<p>Il maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.</p>\r\n<p>Il coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.</p>\r\n<p>Il est responsable de la qualité de ce qui est créé.</p>\r\n<p>Le responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.</p>\r\n<p>Dans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou informatique assure la coordination des deux équipes.</p>\r\n<h2>Le responsable informatique</h2>\r\n<p>Le responsable informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)</p>\r\n<p>Il est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.</p>\r\n<p>Il assure la tenue du budget qui lui est alloué.</p>\r\n<p>A ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.</p>\r\n<h2>La direction du SDIS</h2>\r\n<p>La direction du SDIS a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.</p>\r\n<p>A ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.</p>\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a></p>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-10','','','2010-07-27 17:02:51','2010-07-27 15:02:51','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-10/',0,'revision','',0),(57,1,'2011-04-29 09:55:04','2011-04-29 07:55:04','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. 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Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient piloté par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. 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Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-11','','','2011-04-29 09:55:04','2011-04-29 07:55:04','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-11/',0,'revision','',0),(58,1,'2011-04-29 15:18:51','2011-04-29 13:18:51','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\n<h3>Fréquence</h3>\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\n<h3>Composition</h3>\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\n<h3>Compétences</h3>\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\n\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\n\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\n<h3>Animation</h3>\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\n<h3>Fréquence</h3>\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\n<h3>Composition</h3>\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\n<h3>Compétences</h3>\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\n<h3>Animation</h3>\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\n\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\n<h3>Fréquence</h3>\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\n<h3>Composition</h3>\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\n<h3>Compétences</h3>\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\n<h3>Animation</h3>\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\n\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\n\nVoir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase »</a>.','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-autosave','','','2011-04-29 15:18:51','2011-04-29 13:18:51','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-autosave/',0,'revision','',0),(59,1,'2010-07-27 17:01:55','2010-07-27 15:01:55','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du responsable informatique et du responsable de projet.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.</p>\r\n<p>Le responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.</p>\r\n<p>Il a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.</p>\r\n\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Le comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Le COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Il a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.</p>\r\n<p>Le responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.</p>\r\n\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.</p>\r\n\r\n<h3>Composition</h3>\r\n<p>Ils sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le responsable informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.</p>\r\n\r\n<h3>Compétences</h3>\r\n<p>Les ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.</p>\r\n\r\n<h3>Animation</h3>\r\n<p>C’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.</p>\r\n\r\n<p>Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a></p>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-14','','','2010-07-27 17:01:55','2010-07-27 15:01:55','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-14/',0,'revision','',0),(60,1,'2011-04-29 15:16:36','2011-04-29 13:16:36','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase » (chapitre 4/10)','','publish','open','open','','methodologie-par-phase','','\nhttp://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/','2011-04-29 16:27:17','2011-04-29 14:27:17','',0,'http://blog.david-grima.fr/?p=60',0,'post','',0),(61,1,'2011-04-29 14:43:23','2011-04-29 12:43:23','','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision','','','2011-04-29 14:43:23','2011-04-29 12:43:23','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision/',0,'revision','',0),(62,1,'2011-04-29 14:44:54','2011-04-29 12:44:54','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\n\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-2','','','2011-04-29 14:44:54','2011-04-29 12:44:54','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-2/',0,'revision','',0),(63,1,'2011-04-29 14:56:51','2011-04-29 12:56:51','','Phases de projet','Phases de projet','inherit','open','open','','phases_methode_projet','','','2011-04-29 14:56:51','2011-04-29 12:56:51','',60,'http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png',0,'attachment','image/png',0),(64,1,'2011-04-29 14:46:02','2011-04-29 12:46:02','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\n\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-3','','','2011-04-29 14:46:02','2011-04-29 12:46:02','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-3/',0,'revision','',0),(65,1,'2011-04-29 14:57:48','2011-04-29 12:57:48','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Phases de projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63\" title=\"Phases de projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Phases de projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\n&nbsp;','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-4','','','2011-04-29 14:57:48','2011-04-29 12:57:48','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-4/',0,'revision','',0),(66,1,'2011-04-29 14:57:52','2011-04-29 12:57:52','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Phases de projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63\" title=\"Phases de projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Phases de projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-5','','','2011-04-29 14:57:52','2011-04-29 12:57:52','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-5/',0,'revision','',0),(67,1,'2011-04-29 15:15:33','2011-04-29 13:15:33','','Livrables documentaires par phases du projet','Livrables documentaires par phases du projet','inherit','open','open','','livrables_phases_projet','','','2011-04-29 15:15:33','2011-04-29 13:15:33','',60,'http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png',0,'attachment','image/png',0),(68,1,'2011-04-29 15:16:13','2011-04-29 13:16:13','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\n\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\n\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\n\n&nbsp;\n\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\n\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67\" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-6','','','2011-04-29 15:16:13','2011-04-29 13:16:13','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-6/',0,'revision','',0),(69,1,'2011-04-29 15:16:20','2011-04-29 13:16:20','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67\" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-7','','','2011-04-29 15:16:20','2011-04-29 13:16:20','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-7/',0,'revision','',0),(70,1,'2011-04-29 14:41:19','2011-04-29 12:41:19','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-15','','','2011-04-29 14:41:19','2011-04-29 12:41:19','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-15/',0,'revision','',0),(71,1,'2011-04-29 15:16:36','2011-04-29 13:16:36','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67\" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]','Méthodologie dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-8','','','2011-04-29 15:16:36','2011-04-29 13:16:36','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-8/',0,'revision','',0),(72,1,'2010-07-02 16:59:16','2010-07-02 14:59:16','<p>Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.</p>\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\n<p>Nous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :</p>\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\n<p>Une bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.</p>\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\n<p>La méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.</p>\r\n\r\n<p>Elle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.</p>\r\n\r\n<p>Elle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"482\" /></a></p>\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n\r\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-17','','','2010-07-02 16:59:16','2010-07-02 14:59:16','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-17/',0,'revision','',0),(73,1,'2011-04-29 16:26:17','2011-04-29 14:26:17','<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/mes-thargements.png\"><img class=\"alignleft size-full wp-image-91\" title=\"Crystal_B_W\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/mes-thargements.png\" alt=\"\" width=\"123\" height=\"123\" /></a>Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\n\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\n\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\n\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\n\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\n\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase » (chapitre 4/10)','','inherit','open','open','','60-autosave','','','2011-04-29 16:26:17','2011-04-29 14:26:17','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-autosave/',0,'revision','',0),(74,1,'2011-04-29 15:20:51','2011-04-29 13:20:51','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]','La méthodologie de projet dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-9','','','2011-04-29 15:20:51','2011-04-29 13:20:51','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-9/',0,'revision','',0),(75,1,'2011-04-29 15:24:23','2011-04-29 13:24:23','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-10','','','2011-04-29 15:24:23','2011-04-29 13:24:23','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-10/',0,'revision','',0),(76,1,'2011-04-29 15:19:11','2011-04-29 13:19:11','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\r\n\r\nVoir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">»</a>.</a>','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-16','','','2011-04-29 15:19:11','2011-04-29 13:19:11','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-16/',0,'revision','',0),(77,1,'2011-04-29 14:36:54','2011-04-29 12:36:54','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\r\n\r\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\r\n\r\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\r\n\r\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\r\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\r\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\r\n\r\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\r\n\r\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\r\n\r\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\r\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\r\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\nVoir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-12','','','2011-04-29 14:36:54','2011-04-29 12:36:54','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-12/',0,'revision','',0),(78,1,'2011-04-29 15:22:14','2011-04-29 13:22:14','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_15\" align=\"alignnone\" width=\"696\" caption=\"La méthode de gestion de projet dans l&#39;entreprise\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"SIC\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>[/caption]\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\nVoir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-18','','','2011-04-29 15:22:14','2011-04-29 13:22:14','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-18/',0,'revision','',0),(79,1,'2011-04-29 15:26:41','2011-04-29 13:26:41','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-11','','','2011-04-29 15:26:41','2011-04-29 13:26:41','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-11/',0,'revision','',0),(80,1,'2011-04-29 15:28:47','2011-04-29 13:28:47','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_15\" align=\"alignnone\" width=\"696\" caption=\"La méthode de gestion de projet dans l&#39;entreprise\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"SIC\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>[/caption]\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME','','inherit','open','open','','9-revision-19','','','2011-04-29 15:28:47','2011-04-29 13:28:47','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-19/',0,'revision','',0),(81,1,'2011-04-29 15:28:13','2011-04-29 13:28:13','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\r\n\r\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\r\n\r\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\r\n\r\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\r\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\r\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\r\n\r\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\r\n\r\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\r\n\r\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\r\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\r\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique','','inherit','open','open','','27-revision-13','','','2011-04-29 15:28:13','2011-04-29 13:28:13','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-13/',0,'revision','',0),(82,1,'2011-04-29 15:27:44','2011-04-29 13:27:44','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase </a><a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">»</a>.','Les comités de suivi d\'un projet informatique','','inherit','open','open','','39-revision-17','','','2011-04-29 15:27:44','2011-04-29 13:27:44','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-17/',0,'revision','',0),(83,1,'2011-04-29 15:29:55','2011-04-29 13:29:55','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase »','','inherit','open','open','','60-revision-12','','','2011-04-29 15:29:55','2011-04-29 13:29:55','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-12/',0,'revision','',0),(84,1,'2011-04-29 15:34:50','2011-04-29 13:34:50','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_15\" align=\"alignnone\" width=\"696\" caption=\"La méthode de gestion de projet dans l&#39;entreprise\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"SIC\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>[/caption]\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME (1/10)','','inherit','open','open','','9-revision-20','','','2011-04-29 15:34:50','2011-04-29 13:34:50','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-20/',0,'revision','',0),(85,1,'2011-04-29 15:35:15','2011-04-29 13:35:15','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\r\n\r\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\r\n\r\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\r\n\r\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\r\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\r\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\r\n\r\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\r\n\r\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\r\n\r\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\r\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\r\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique (2/10)','','inherit','open','open','','27-revision-14','','','2011-04-29 15:35:15','2011-04-29 13:35:15','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-14/',0,'revision','',0),(86,1,'2011-04-29 15:35:31','2011-04-29 13:35:31','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase </a><a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">»</a>.','Les comités de suivi d\'un projet informatique (3/10)','','inherit','open','open','','39-revision-18','','','2011-04-29 15:35:31','2011-04-29 13:35:31','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-18/',0,'revision','',0),(87,1,'2011-04-29 15:37:26','2011-04-29 13:37:26','<h2>Le comité de pilotage du projet (COPIL)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité de pilotage du projet se réuni chaque mois à chaque trimestre en fonction des phases du projet. Il peut aussi être réuni ponctuellement pour traiter d’arbitrages urgents.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COPIL est composé d’un membre de la direction de la PME, des utilisateurs « référents », du chef du service informatique et du responsable de projet.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de suivre la consommation des charges et le respect des délais.\r\n\r\nLe responsable du projet y rend compte des arbitrages réalisés en comité opérationnel du projet et demande des arbitrages sur les questions où les acteurs ont un point de vue différent.\r\n\r\nIl a aussi pour but de remonter à la direction des informations utiles à d’autres services pour qu’elles soient redescendues de façon officielle.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité en fournissant systématiquement un ordre du jour puis en rédigeant un compte rendu.\r\n<h2>Le comité opérationnel du projet (COOP)</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLe comité opérationnel se réuni chaque semaine à chaque mois en fonction des phases du projet.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nLe COOP est composé du responsable du projet, de représentants de la MOA et de la MOE et quand c’est nécessaire des utilisateurs « référents ».\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nIl a pour but de traiter les sujets dans le détail, de lever les ambiguïtés, de rapporter des difficultés et de faire des arbitrages. Il s’agit du comité du travail et non d’un comité de pilotage.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est le responsable du projet qui anime ce comité. L’ordre du jour n’est pas toujours fixé, en particulier dans le cadre de comités hebdomadaires, il est possible de traiter des questions courantes. Par contre, si les utilisateurs « référents » sont invités, il faut leur fournir un ordre du jour précis afin qu’ils préparent le sujet. Dans ce cas, il ne faut pas traiter en plus de sujets techniques trop éloignés du langage des utilisateurs.\r\n\r\nLe responsable du projet rédige un compte rendu « télégraphique » type Sujet traité, Décision, Pour action.\r\n<h2>Les ateliers utilisateurs</h2>\r\n<h3>Fréquence</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont planifiés en fonction des sujets à détailler. Ils constituent la matière principale à l’établissement des spécifications.\r\n<h3>Composition</h3>\r\nIls sont composés des utilisateurs « référents », de la MOA et du responsable de projet. Souvent, le chef du service  informatique ainsi qu’un membre de la direction de la PME peuvent participer afin de rappeler les axes stratégiques et d’assimiler le contenu du projet à venir, la lecture des spécifications étant souvent difficiles car nécessairement très détaillées.\r\n<h3>Compétences</h3>\r\nLes ateliers utilisateurs sont très importants lors de la phase de spécifications du projet afin de capter le besoin le mieux possible. C’est le moment de faire, collégialement, les premiers arbitrages afin de ne pas imaginer de système trop compliqué et de faire converger les besoins des différents utilisateurs.\r\n<h3>Animation</h3>\r\nC’est la MOA qui anime ces ateliers en définissant le sujet à traiter et en rédigeant les comptes redus.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">La méthodologie dite par « phase </a><a title=\"Méthodologie dite par « phase »\" href=\"/gestion-de-projets/methodologie-par-phase/\">»</a>.','Les comités de suivi d\'un projet informatique (article 3/10)','','inherit','open','open','','39-revision-19','','','2011-04-29 15:37:26','2011-04-29 13:37:26','',39,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/39-revision-19/',0,'revision','',0),(88,1,'2011-04-29 15:36:55','2011-04-29 13:36:55','Cette série d’articles est un fil conducteur des éléments à prendre en compte pour la conduite d’un projet informatique. Il s’agit de décrire synthétiquement une méthodologie de gestion de projets informatiques applicable à l’échèle d’une petite et moyenne entreprise (PME). Il ne s’agit pas de décrire l’ensemble des méthodologies existantes ni d’être exhaustifs sur la manière de conduire un projet informatique. D’ailleurs, il n’existe pas de méthode universelle, chacune ayant des atouts et des inconvénients.\r\n<blockquote>J’attire dès à présent l’attention que pour construire un système informatique pérenne, la réalisation ne constitue qu’une part du projet. Les phases d’études, de spécifications et de tests sont aussi importantes.</blockquote>\r\nNous entendons par système informatique pérenne, un système idéalisé :\r\n<ul>\r\n	<li>Stable, c\'est-à-dire fonctionnant de façon égale dans le temps.</li>\r\n	<li>Dépourvu d’anomalies bloquantes.</li>\r\n	<li>Maintenable, c\'est-à-dire ouvert à des évolutions futures.</li>\r\n</ul>\r\nUne bonne part de ces garanties est obtenue en effectuant une analyse du besoin fonctionnel et technique précise, en modélisant et en documentant convenablement à la fois en phase de création du système puis aussi en phase de maintenance. L’application d’une méthodologie de gestion de projet informatique participe grandement à atteindre de ce niveau de qualité.\r\n<h2>Où se place la méthodologie de gestion de projets informatiques dans l’organisation de l’entreprise ?</h2>\r\nLa méthodologie de gestion de projets informatiques vient en support des responsables de projet pour leur donner un cadre organisationnel et un outillage commun à tous les projets.\r\n\r\nElle précise les processus et les procédures qualités quand un système de management de la qualité est mis en place.\r\n\r\nElle s’inscrit dans le prolongement du schéma directeur du système d’information et de communication (SIC) comme un moyen d’atteindre les objectifs qui y sont fixés en assurant un suivi au niveau des projets informatiques.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_15\" align=\"alignnone\" width=\"696\" caption=\"La méthode de gestion de projet dans l&#39;entreprise\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\"><img class=\"size-full wp-image-15\" title=\"SIC\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/SIC.png\" alt=\"SIC\" width=\"696\" height=\"482\" /></a>[/caption]\r\n<h2>Les enjeux d’un projet informatique</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Répondre à un besoin.</li>\r\n	<li>Evaluer les coûts et les délais de chaque phase.</li>\r\n	<li>Respecter les coûts et des délais.</li>\r\n	<li>Assurer la bonne intégration au reste du système d’information et de communication.</li>\r\n	<li>Assurer la maintenance.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>Le rôle d’une méthodologie de gestion de projets</h2>\r\n<ul>\r\n	<li>Décrire les moyens de coordination des acteurs et des tâches.</li>\r\n	<li>Décrire les phases du projet à respecter.</li>\r\n	<li>Décrire les livrables documentaires et informatiques attendus dans chaque phase du projet.</li>\r\n	<li>Décrire les outils à utiliser.</li>\r\n</ul>\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-acteurs-du-projet-informatique/\">Les acteurs du projet informatique.</a>','Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME (article 1/10)','','inherit','open','open','','9-revision-21','','','2011-04-29 15:36:55','2011-04-29 13:36:55','',9,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/9-revision-21/',0,'revision','',0),(89,1,'2011-04-29 15:37:15','2011-04-29 13:37:15','<h2>Les utilisateurs</h2>\r\nIl s’agit des utilisateurs du système qui va être créé. Deux catégories d’utilisateurs sont à distinguer :\r\n<ul>\r\n	<li>Les utilisateurs dits « finaux » qui ne verront le système que lors de sa mise en exploitation.</li>\r\n	<li>Les utilisateurs « référents » qui sont impliqués dès l’initialisation du projet. Ce sont eux qui expriment les besoins soutenus par la maîtrise d’ouvrage.</li>\r\n</ul>\r\n<h2>La maîtrise d’ouvrage (MOA)</h2>\r\nLa maîtrise d’ouvrage informatique est responsable de la bonne restitution des besoins et de leurs spécifications détaillées. Elle doit assimiler le métier des utilisateurs et être capable de le traduire dans un langage compréhensible à la maîtrise d’œuvre. La maîtrise d’ouvrage doit donc avoir une appétence particulière à l’informatique et même maîtriser certaines techniques telles que l’accès aux bases de données.\r\n\r\nA la différence de la maîtrise d’ouvrage dans le bâtiment, la maîtrise d’ouvrage informatique n’est pas un donneur d’ordre à la maîtrise d’œuvre. Elle est le liant entre le fonctionnelle et le technique.\r\n\r\nC’est la maîtrise d’ouvrage qui réalise les tests fonctionnels, même si en fin de projet, des tests complémentaires sont souvent demandés aux utilisateurs « référents ».\r\n\r\nC’est aussi la maîtrise d’ouvrage qui participe activement à la conduite du changement nécessaire à la mise en place d’un système informatique dans l’organisation de la PME.\r\nLa maîtrise d’ouvrage peut être issue des services fonctionnels ou bien du service informatique.\r\n<h2>La maîtrise d’œuvre (MOE)</h2>\r\nLa maîtrise d’œuvre informatique est responsable de la conception, de la réalisation technique et de l’intégration du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est aussi le liant entre le système réalisé et les services d’exploitation informatique qui auront en charge d’assurer la qualité de service du système.\r\n\r\nLa maîtrise d’œuvre est normalement issue du service informatique. Il s’agit d’informaticiens qualifiés pour la modélisation et le développement de programmes. Dans le cas d\'une PME, certains développements peuvent être délégués à des ressources issues des services fonctionnels ou opérationnels sous condition qu’elles disposent des compétences appropriées tant en modélisation qu’en réalisation et qu’elles soient pilotées par un responsable de projet garant de la méthodologie, du suivi et de la qualité.\r\n<h2>L’exploitation informatique</h2>\r\nL’exploitation informatique assure les missions de support aux utilisateurs, de gestion des réseaux et des systèmes, de gestion des applications et des bases de données.\r\n\r\nIls fournissent l’infrastructure matérielle et logicielle nécessaire au projet.\r\n\r\nIls gèrent la qualité de service du système en exploitation.\r\n<h2>Le responsable de projet</h2>\r\nLe responsable de projet est garant des délais, du planning et du reporting à la direction.\r\n\r\nIl maîtrise la méthodologie de gestion de projet, pilote sa mise en œuvre et valide les livrables produits.\r\n\r\nIl coordonne les différents acteurs, assure la circulation de l’information et l’organisation des comités.\r\n\r\nIl est responsable de la qualité de ce qui est créé.\r\n\r\nLe responsable de projet est un informaticien issu du service informatique. Il est en mesure de soutenir la MOE dans son quotidien.\r\n\r\nDans le cas de projet de dimensions importantes, il peut être nommé un responsable de projet MOE et un responsable de projet MOA. Dans ce cas, un directeur de projet pouvant être issu des services fonctionnels ou du service informatique assure la coordination des deux équipes.\r\n<h2>Le chef du service informatique</h2>\r\nLe chef du service informatique se doit d’assurer le management du système d’information. (Postes de travail, serveurs, réseau, stockage, sauvegarde, impression, logiciels, sécurité, etc.)\r\n\r\nIl est garant de la bonne urbanisation du SIC et de sa cohérence.\r\n\r\nIl assure la tenue du budget qui lui est alloué.\r\n\r\nA ce titre, il est forcement acteur de tout projet informatique, même s’il délègue une part de responsabilité au responsable de projet.\r\n<h2>La direction d\'entreprise</h2>\r\nLa direction de la PME a la vision stratégique des évolutions nécessaires à l’organisation. Elle dispose normalement pour cela du schéma directeur des systèmes d’information et de communication. Elle fixe les priorités entre les différents besoins exprimés par les utilisateurs.\r\n\r\nA ce titre elle valide le lancement de tout projet informatique et en suis l’évolution et l’adéquation entre ce qui est produit et ce qui avait été accepté au lancement.\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a href=\"/gestion-de-projets/methodologie-de-gestion-de-projets-informatiques-pour-pme/\">Méthodologie de gestion de projets informatiques pour PME.</a>\r\n\r\n♥ Voir le chapitre suivant : <a href=\"/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','Les acteurs du projet informatique (article 2/10)','','inherit','open','open','','27-revision-15','','','2011-04-29 15:37:15','2011-04-29 13:37:15','',27,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/27-revision-15/',0,'revision','',0),(90,1,'2011-04-29 15:35:44','2011-04-29 13:35:44','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase » (4/10)','','inherit','open','open','','60-revision-13','','','2011-04-29 15:35:44','2011-04-29 13:35:44','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-13/',0,'revision','',0),(92,1,'2011-04-29 15:38:23','2011-04-29 13:38:23','Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase » (chapitre 4/10)','','inherit','open','open','','60-revision-14','','','2011-04-29 15:38:23','2011-04-29 13:38:23','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-14/',0,'revision','',0),(93,1,'2011-04-29 16:25:14','2011-04-29 14:25:14','<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/mes-thargements.png\"><img class=\"alignleft size-full wp-image-91\" title=\"Crystal_B_W\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/mes-thargements.png\" alt=\"\" width=\"123\" height=\"123\" /></a>Un projet peut être géré suivant un cycle réparti en phases. C’est la méthodologie préconisée pour en PME. Dans ce cas les phases se suivent les unes après les autres. Seules les actions de conduite de changement, de coordination et de suivi des charges et des délais sont transversales à toutes les phases.\r\n\r\nAu premier cycle nous sommes dans de cadre de la création du système informatique. Aux cycles suivants nous entrons dans le cadre de la maintenance du système.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_63\" align=\"aligncenter\" width=\"540\" caption=\"Le cycle des phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-63 \" title=\"Le cycle des phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/phases_methode_projet.png\" alt=\"Le cycle des phases du projet\" width=\"540\" height=\"541\" /></a>[/caption]\r\n\r\nPour chaque phase, un certain nombre de livrables documentaires ou informatiques sont attendus. Certains telles que l’expression de besoin, la note de lancement ou les spécifications détaillées sont très importants, d’autres sont optionnels en fonction du type et des dimensions du projet.\r\n\r\n[caption id=\"attachment_67\" align=\"aligncenter\" width=\"717\" caption=\"Les livrables documentaires par phases du projet\"]<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\"><img class=\"size-full wp-image-67 \" title=\"Livrables documentaires par phases du projet\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2011/04/Livrables_phases_projet.png\" alt=\"Livrables documentaires par phases du projet\" width=\"717\" height=\"942\" /></a>[/caption]\r\n\r\n♥ Voir le chapitre précédent : <a title=\"Les comités de suivi d’un projet informatique\" href=\"http://blog.david-grima.fr/gestion-de-projets/les-comites-de-suivi-dun-projet-informatique/\">Les comités de suivi d’un projet informatique.</a>','La méthodologie de projet dite par « phase » (chapitre 4/10)','','inherit','open','open','','60-revision-15','','','2011-04-29 16:25:14','2011-04-29 14:25:14','',60,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/60-revision-15/',0,'revision','',0),(94,1,'2011-05-29 21:37:30','2011-05-29 19:37:30','Bienvenue dans WordPress.\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\n\n[js]\n/**\n * SyntaxHighlighter\n */\nfunction foo()\n{\n if (counter &lt;= 10)\n return;\n // it works!\n}\n[/js]\n\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-7','','','2011-05-29 21:37:30','2011-05-29 19:37:30','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-7/',0,'revision','',0),(95,1,'2011-05-29 21:37:34','2011-05-29 19:37:34','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-8','','','2011-05-29 21:37:34','2011-05-29 19:37:34','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-8/',0,'revision','',0),(96,1,'2011-05-29 21:55:00','2011-05-29 19:55:00','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>\r\n\r\n[formidable id=2]','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-9','','','2011-05-29 21:55:00','2011-05-29 19:55:00','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-9/',0,'revision','',0),(97,1,'2011-05-29 21:55:06','2011-05-29 19:55:06','Bienvenue dans WordPress.\r\n<blockquote>Ceci est votre premier article.</blockquote>\r\nModifiez-le ou supprimez-le, puis lancez-vous !\r\n\r\n[js]\r\n/**\r\n * SyntaxHighlighter\r\n */\r\nfunction foo()\r\n{\r\n if (counter &lt;= 10)\r\n return;\r\n // it works!\r\n}\r\n[/js]\r\n\r\n<a href=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-7\" title=\"EquaThEque\" src=\"http://blog.david-grima.fr/wp-content/uploads/2010/05/dfvh84ks_12htnq2fd4_b.png\" alt=\"\" width=\"118\" height=\"125\" /></a>\r\n\r\n[formidable id=2]','Bonjour tout le monde !','','inherit','open','open','','1-revision-10','','','2011-05-29 21:55:06','2011-05-29 19:55:06','',1,'http://blog.david-grima.fr/non-classe/1-revision-10/',0,'revision','',0);

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